2025年9月12日，宗馥莉悄然辞去娃哈哈集团法定代表东说念主、董事长及董事等职务，并完成股东会、董事会审批；10月10日，集团召开董事会证实其辞职，任命许念念敏为新任总司理，董事长职位暂缺。这一密集的东说念主事变化激发阛阓与公论延续关注。
与此同期，围绕娃哈哈的国资合规审查、眷属里面纠纷、商标使用与职工维权等议题接踵参加公众视线。杭州市上城区国资专班介入审计，“娃哈哈”商标包摄的接头升温，部分退休职工拿告状讼。多重事件重复之下，外界对企业后续走向的关注权臣高潮。
在此配景下，一个中枢问题被不竭追问：身为创举东说念主独女、持股29.4%的首要股东，宗馥莉为安在交班一年后遴选离任？她“作念错了什么”或者更准确地说，在治理与传承中，她错过了哪些要津均衡点？
2015年1月20日，杭州，宗馥莉出席会议。图/视觉中国
激进的权力顶住
2024年8月细致接管集团后，宗馥莉开启了一场被外界解读为“去父化”的全面校正。她要求6000名职工将处事左券转签至宏胜饮料集团，并取消职工持有的“干股”分成，这一举措激发了职工权益方面的争议。数十名职工拿告状讼，多达53名退休职工将宗馥莉和娃哈哈告上法庭，肯求证实相关股权回购无效。
与此同期，她入辖下手重整经销体系。不少老经销商的遥远合约被阻隔，他们被要求改签至宏胜系子公司，销售渠说念靠近调整。这种校正力度激发渠说念波动，部分地点业务出现错乱。上海娃哈哈饮用水公司因商标授权纠纷停产，经销权被转换至宗馥莉截至的新公司后，原工场另创品牌“沪小娃”。
宗馥莉以较快的节拍调整父亲时间的利益花式，但在一定进程上无情了原有生态的复杂均衡，导致公司里面产生波动。她试图飞快竖立个东说念主泰斗，但是在方式遴选上出现了偏差。
宗庆后奉内行长制看管，通过东说念主格魔力和利益分享维系职工和经销商的诚意。而宗馥莉贵重当代企业轨制，倾向于以左券律例和绩效野心取代情面纽带。这一“刚性看管”在娃哈哈这么的传统企业中遭受了适合性问题。叔叔宗泽后指出侄女的问题：“她矛头毕露，刚愎私用，还没修成德行艺业就急于施命发号，应了中国那句古话——‘刚则易折’。”
宗馥莉似乎低估了既得利益花式调整带来的反应。强势调整组织架构、边际化部分元老，使她失去了一些扶持，以致引来里面不同声息。宗庆后堂弟宗伟未能配合宏胜系整合，别辟门户推出“沪小娃”品牌；一些地点厂长和销售主干因利益调整产生动怒情谊，有退休高管公开抒发异议。
在权力顶住阶段，宗馥莉鼓励的激进校正在一定进程上影响了父亲竖立的利益均衡。她个东说念主威信的竖立遭受挑战，堕入了较为被迫的步地。
触碰红线的商标博弈
宗馥莉执掌后不久，便试图对娃哈哈集团最中枢的钞票——“娃哈哈”商标进行调整。据暴露，她野心将价值高达900亿元的“娃哈哈”商标划转至我方控股51%的杭州娃哈哈食物有限公司名下，以终了品牌截至权的调整。
此举触及了与国资相关的法律领域。根据《公司法》相关规章，触及商标等中枢钞票的惩处需经举座股东一致应承。而在娃哈哈现行股权架构下，杭州市上城区国资持股46%并抓有一票否决权。2024年底，国资股东以公司功令和《公司法》第43条为依据，否决了宗馥莉授权宏胜系使用“娃哈哈”商标的提议。
随后，各方参加拉锯。宗馥莉一方面通过法律路线目的商标归集团摆脱使用，另一方面部署替代决策。本年9月流出的里面文献透露，宗馥莉已决定从2026年起弃用“娃哈哈”品牌，启用新品牌“娃小宗”，情理是为了“顾惜娃哈哈商标使用的合规性”。这一调整标明，在商标权博弈上宗馥莉未能终了预期标的——国资股东掌抓着法律上的主动权，禁锢了商标截至权的转换。
在商标调整受阻的同期，宗馥莉的另一系列老本运作也激发了关注。据媒体访谒，宗馥莉将娃哈哈旗下浙江饮用水有限公司的桶装水销售权，转换给我方截至的杭州迅尔城互市贸有限公司。本年4月起，在未与原有经销商再行签约的情况下，宗馥莉要求经销商改向迅尔城通下订单，由后者发货开票，实质上完成了业务转换。
值得谨防的是，迅尔城通予以桶装水公司每桶仅2.75元的结算价，低于阛阓往常利润水平，导致原娃哈哈体系公司利润下落。这一操作激发了对关联往复的质疑。杭州市上城区财政局立时竖立专项就业专班，对宗馥莉执掌技艺的相关操作进行访谒。专班重心核查了四项内容：历史国有股权转让款项流向、商标权转换情况、桶装水业务转换订价，以及资金跨境调停合规性等。
宗馥莉在股权和钞票上的操作，激发了监管部门的介入。10月初，她的中枢团队成员、宏胜集团坐褥中心总监严学峰被杭州市纪委访谒，触及的189家娃哈哈系关联公司同步接受核查。严学峰是桶装水业务转换的具体实行东说念主，他被访谒也激发了外界对相关操作合规性的更多关注。这次访谒虽在5天后收尾，但事件开释出监管部门对宗馥莉筹画步履关注的信号，意味着国资股东对宏胜系的一系列操作保持警惕。宗馥莉试图通过老本运作调整截至权，但触及了国有钞票监管的敏锐地带，靠近来自监管层的注释压力。
机密的辞职时点
宗馥莉辞职时点的遴选，与香港司法诉讼的要津进展相关。2025年9月26日，香港高级法院就宗庆后遗产相信案作出终审裁定：驳回宗馥莉方面的上诉肯求，保管冻结建浩公司约18亿好意思元钞票的禁制令。法官觉得，三名原告提交的手写带领、交付书等把柄变成了齐全链条，足以撑持其对相信钞票的权力目的。
这一裁决对宗馥莉产生了权臣影响。她不仅未能赢得国际钞票的截至权，相关资金泉源也被阻断。香港法院冻结的18亿好意思元，据称很大一部分泉源于娃哈哈集团积年累积的境外利润分成。宗馥莉此前依靠较为充沛的现款流扶持宏胜系发展，此时资金渠说念受阻，处境变得被迫。这起跨境诉讼的终结，让宗馥莉失去了通过法律路线改变步地的可能。既然资金层面出现繁难，不绝留在娃哈哈的要求受到影响。有分析觉得，9月中旬宗馥莉提议辞职，与此资金方面的压力有一定关联。
此外，严学峰的短暂被查可能具有更深层的警涌现思。事实上在宗馥莉告示辞职的10月10日董事会上，除了任命新的总司理，集团并未推举新的董事长东说念主选——这也被视为国资方面但愿贯通权力结构，重视出现新的变动。严学峰事件反应出宗馥莉权力体系的脆弱性：在失去父亲扶持后，她在集团里面靠近较多阻力，个东说念主影响力的竖立遭受繁难。
宗馥莉遴选离开的另一个原因，是在商标包摄争夺上已无法取得突破。娃哈哈商标因股权结构原因无法终了单方截至，宗馥莉被迫肃清使用这一品牌。9月中旬，宏胜系里面下发文献见告：自2026销售年度起，娃哈哈和宏胜系统统家具将更换为全新品牌“娃小宗”。
更为复杂的是，宗馥莉叔叔宗泽后推出“娃小智”品牌进行招商，堪称配方与娃哈哈一模一样但订价更低，短技艺签约经销商153家，与“娃小宗”变成竞争。一边是我方霸术的新品牌尚未推出便靠近质疑，另一边是眷属成员推出竞争品牌，这令宗馥莉处境复杂。当商标使用权无法赢得，宗馥莉底本的发展诡计受到制约，她留在娃哈哈集团里面的上风减轻。辞职，对此时的宗馥莉而言，可能是流程量度后的遴选。
新品牌能挽救她吗？
辞职后的宗馥莉，并未遴选退出买卖领域，而是转向筹画全新自主品牌“娃小宗”。但是，从当今情况看，“娃小宗”靠近不小的阛阓挑战。
“娃哈哈”三字是国民饮料品牌，齐集了近40年的破费者贯通和信任。比拟之下，“娃小宗”算作新品牌，闻名度和文化积淀齐需要技艺栽植，而况就业着眷属不对的配景，公众接受度存在不细目性。破费端的品牌诚意很难在短期内转换，肃清原有品牌意味着需要再行竖立阛阓贯通。
据悉，“娃小宗”主打无糖茶饮料、矿泉水等细分领域，这恰正是农夫山泉、元气丛林、三得利等品牌重心布局的阛阓。宗馥莉为引申新品，提议半年内铺货50万末端的标的，但浩大经销商对此持严慎立场。畴昔一年她与部分经销商产生矛盾，一些东说念主对新品牌持不雅望立场。即使有经销商兴奋尝试，无边也涌现会严慎评估，有东说念主涌现“新品牌需要再望望”。
宗泽后的“娃小智”、宗伟的“沪小娃”已参加阛阓，对原娃哈哈的经典家具进行师法，且声称价钱更有上风。“娃小宗”在推出前就靠近眷属里面品牌的竞争，其阛阓发扬需要不雅察。从营销资源看，宗馥莉在集团调整中失去了娃哈哈原有的阛阓辘集与渠说念资源，新品牌需要依靠自建团队和宏胜系资源起步，难度不小。“娃小宗”承载着宗馥莉不绝发展的欲望，但需要面对品牌、渠说念、竞争等多方面压力，它能否胜利驻足，还需要技艺的老到。
宗馥莉的辞职，也激发各界对她买卖才能的再行评估。客不雅而言，宗馥莉受过西方高级评释，念念维绽放，曾将宏胜饮料从代工场发展为置身中国民企500强的饮料制造企业，在老本运作和当代看管理念方面展现出一定才能。但她也存在一些不及。
宗馥莉擅长宏不雅诡计，但在微不雅实行层面的把抓有待升迁。举例，她目的通过调整利益分拨升迁后果，这一念念路自己有其合感性，但实行中对职工福利、经销商返点的调整力度较大，影响了激励机制的闲适过渡。一年多来，娃哈哈销售戎行出现东说念主员波动，有报说念指出不少销售东说念主员因提成和补贴调整而下野，600多名业务员曾赶赴宏胜总部反应情况。经销商团队也出现动怒声息，一些东说念主反应任务设定和用度计策带来压力。校正次第在一定进程上激发经销商流失，渠说念贯通性受到影响。
宗馥莉在看管作风上较为强调功令和后果，但对中国买卖环境中“情面”与“信义”的考量相对不及。宗庆后纵横商界数十年深谙此说念，他以个东说念主魔力和眷注凝合了职工、经销商的认可，将他们视办事迹伙伴。相较之下，宗馥莉更倾向于职业司理东说念主式的看管方式，在与“共创者”的交流协调上有翻新空间。正如宗泽后所言：“她对中国文化了解太少……娃哈哈实质上国有企业占大头，你即是个职业司理东说念主，就必须夹着尾巴作念东说念主。”
这种文化贯通的互异，可能导致宗馥莉对东说念主心向背对企业贯通性的首要性算计不及。当看管者在凝合东说念主心和治理才能方面存在短板时，即便有邃密的初志，也可能难以终了预期标的。
眷属传承的真理
宗馥莉的辞职实质上反应了个东说念认识愿与轨制功令的碰撞。在国资监管、《公司法》和眷属股权安排共同变成的框架下，任何触及中枢钞票或治理结构的动议齐需流程合规款式。此前，杭州市上城区财政局已竖立“专项就业专班”，介入协调宗庆后遗产分割及眷属相信钞票争议；该机制主要处理民事袭取纠纷，诚然并未对娃哈哈集团或宏胜集团实施“入驻式”行政访谒，但相同体现了轨制层面对公司里面利益分拨的纠偏与均衡。宗馥莉省略但愿凭借袭取东说念主身份赢得更大自主权，但娃哈哈已不再是初创阶段的眷属企业，而是产权多元、受法律严格逼迫的当代公司，个东说念认识志必须在公司治理和国资监管的框架内终了。
追溯父女两代的履历，不错看到彰着的对比。1987年宗庆后靠14万元借钱起步，竖立了向上千亿鸿沟的饮料企业，依靠的是对职工、经销商、政府股东等各方利益的均衡协调。他和解“娃哈哈不是宗家的，它属于多如牛毛破费者和职工”这一定位，因此能够凝合各方力量。
而宗馥莉袭取了29.4%的股份，试图调整利益花式以加强截至，但在实行中未能充分推敲各方诉求，最终堕入逆境。她可能对时间变化的判断有所偏差：当年父亲不错在阛阓初期用个东说念主权威推动决策，如今法治环境照旧矜重，过于强势的个东说念认识志可能导致利益相关方的疏离。
宗馥莉的离开，为眷属企业传承提供了有价值的念念考案例：企业传承的中枢，不仅是权力的顶住，更是对功令和利益相关方的尊重。下一代交班东说念主若是只着眼于截至权的赢得，而无情历史积淀和各方诉求，校正可能偏离预期。胜利的传承者，应当意志到功令的领域，在顾惜企业遥远发展的前提下稳步鼓励变革。
正如宗庆后所说：“娃哈哈不是哪一个股东的”，它属于统统参与其中的东说念主们。这句话说念出了当代企业治理的实质——一个企业的生命力，不是竖立在某个东说念主的意志之上，而是竖立在利益相关者的共鸣与相助之上。从娃哈哈连年的波动中咱们看到，当传承者试图以个东说念认识志重构企业纪律时，那些被无情的声息、被冲突的均衡、被削弱的纽带，最终齐会以不同形势反噬回归。这省略是中国眷属企业在代际轮换中最需要警悟的一课：信得过的掌控力不是来自对权力的独占，而是来自对功令的敬畏、对东说念主心的体察，以及对共同利益的顾惜。
（作家系北大汇丰商学院智库宇宙经济副商酌员）
作家：朱兆一j9九游会官方